赛福培训会丨提升优秀主管能力 赋能企业高效管理
“二八定律”相信大家都不陌生,放在企业管理中则强调要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。
近期,为了更好地提高企业整体管理水平,满足企业战略需要,提升员工能力,营造全员学习的氛围,我司特开展《优秀主管的培养过程》培训会议。此次培训会由总经理罗正军主持,对于班组以上的管理人员进行有针对性的知识技能传授。
打好“三会”+“五问”组合拳
提升个人管理水平
班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组的重要成员,基层主管在管理工作中的作用十分关键。
罗总在培训中通过生动具体的例子指出“早会是基层管理的重要圈地”,有准备、有步骤、有内容的早会不仅可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,还能进一步传播企业文化,培养好的习惯及行为观念,提升整个公司员工的素质。
此外,优秀的主管还必须掌握“三会”“五问”,即会说、会写、会做,不断提升个人技能;对于员工,每日三省吾身:给目标了吗?给方法了吗?给犯错的机会了吗?给他鼓励和支持了吗?给他做榜样了吗?只有站在员工的角度去思考,才能更好地激发每个人的潜力与热情,调动整个团队的积极性。
树立威信,上行下效
引领员工共同奋斗努力
威信,一个是“威”,一个是“信”。威就是权威,信就是诚信,指的是讲话是否有道理,办事是否公道,工作是否有能力。二者结合起来,才是真正的“威”。威信,可以说是领导者的光环,失去了它,再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处、黯淡无光。
本次培训会的对象为班组以上的管理人员,罗总尤其强调,树立威信要做到以下七大方面:以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“绩”壮威、以“会”生威、以“检”长威、以“情”带威。通过每个要点的梳理,案例剖析,举一反三,让在座学员对树立威信工作的重点、难点及重要作用了然于胸。
现代管理学之父德鲁克说过:“如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。”
相信通过本次培训,我司管理人员将更好地提高管理效率,强化队伍建设,为公司的发展壮大奠定良好的基础。
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